為深入貫徹吉能集團黨委會、總經理辦公會要求，采取有效措施，補齊應急管理短板弱項，積極防范云南三處礦井存在的風險隱患，11月30日上午9時，吉能集團召開專題會議，組織通礦云南公司、舒礦云南公司及兩家成員企業本部領導和相關工作負責人員貫徹落實云南礦井應急聯動機制。吉能集團副總經理宋偉、總工程師李英輝參加會議，吉能集團副總工程師、安全生產監察部總經理張立軍主持會議。

張立軍宣讀貫徹了《關于建立云南所屬礦井應急聯動機制的通知》，確定了工作目標，成立了領導小組，明確了工作職責和工作方式，并就具體工作提出五點要求。舒礦云南公司、通礦云南公司主要負責人分別就貫徹落實部署要求進行了表態發言。副總經理宋偉深入分析了近幾年云南礦井發展進程存在的主要問題，深刻剖析了太平煤礦瓦斯燃燒事故暴露出的短板弱項，并從主要領導部署落實、確保機制運行積極有效、確保應急響應及時可靠三方面，重點對云南三處礦井在應急處置能力、地方政策影響和礦井災害治理等方面存在的安全風險提出具體防范工作要求。

宋偉強調，雖然2022年云南各礦井在總體上呈現出安全形勢相對平穩的態勢，但是各級領導干部必須深刻吸取太平礦事故教訓，克服麻痹大意和僥幸心理，繃緊安全生產這根弦，嚴格落實集團后40天安全生產各項工作要求，抓實、抓細、抓牢后一個月各項安全管理和生產組織工作，壓實各級安全責任，嚴格落實駐礦安全包保，嚴格執行各項安全制度措施，堅決做到不安全不生產，確保實現全年安全目標。

會議以視頻形式召開，各單位設分會場。吉能集團安全生產監察部相關工作人員，通礦公司、舒礦公司本部負責安全生產的分管領導，通礦云南公司、舒礦云南公司主要負責人，祥安煤礦、太平煤礦、祥興煤礦礦長、安全礦長、總工程師及相關工作人員參加了會議。